以“斤”为尺 向“深”而行

2025年，大西江农场以“斤粮成本逆控”为抓手，将玉米斤粮成本锁定在0.66元、大豆锁定在1.83元以内，粮食总产突破2.2亿斤，统管田平均亩效益达到641.18元，比上年增加90.83元。从农场的实践来看，“先看市场、再定成本”的经营逻辑正在从理念走向现实。

但农场也清醒地认识到，成本“锁定”不是终点，而是深化农业高质量可持续发展路径的起点。推动农业从“生产导向”向“经营导向”全面转型，在保障国家粮食安全中更好发挥“压舱石”作用，是农场护航北大荒农业领域航母远航的重要使命。面对粮食市场波动加剧、资源约束趋紧的新形势，如何让斤粮成本管控从“有效”走向“长效”、从“先行”走向“示范”？答案在于——向“深”而行。

向“深”而行

首在理念的深化

斤粮成本逆控的本质，是经营理念的革命。过去是“低头种地，抬头看天，秋后算账”，现在则是“先看市场，再定成本，精打细算”。2025年，大西江农场在研判市场后，以预期售价减去预定利润，倒推出玉米0.66元、大豆1.83元的斤粮成本红线，将市场压力精准传导到了每一粒种子、每一斤肥料上。

但理念的深化，不应停留在“算赢一季”，而要追求“长赢多年”。今年复盘时农场发现，个别地块为了压低当年成本，减少了有机肥投入，虽然当期账面好看了，但地力透支的代价可能要在未来两三年才能显现，成本管控必须树立“全周期成本观”。

要把握好当期成本与长期效益的平衡，必须把土地培肥、基础设施维护、技术储备等长期投入纳入成本统筹，避免“当年好看、后年难干”。要增强成本管控的韧性，针对粮价波动、极端天气等不确定因素，建立弹性成本预案机制，在年初逆控方案中设置多情景成本浮动区间。以玉米为例，既要算“烘干销售”的账，也要算“潮粮销售”的账，把销售方式作为成本前置变量，让成本管控既有刚性、又有韧性。每一分钱都要花得明明白白，每一季的账都要经得起复盘推敲。

向“深”而行

重在制度的深耕

制度是成本管控的“压舱石”。2025年，大西江农场构建了“三级监管体系”和“331”农业考核体系，将成本控制结果与管理人员的收入直接挂钩，形成了“不能超”的刚性约束。实践中，成本管控的刚性约束已经深入人心，过去管生产主要看产量，现在成本是和产量同等重要的“硬杠”。

但制度的价值不在于“卡”，而在于“导”。在执行中农场发现，一些制度设计仍然存在“一刀切”的问题。同样是大豆，不同地力、不同前茬的成本目标应有所差异；人工费用因市场化定价，铲地成本从预算到执行出现了超支，田间管理实际成本较逆控标准每亩增加了3.92元。这些都需要在制度优化中加以解决。

关键在于深化精准管理。要推进“一地一策”的精准考核，将土壤条件、品种特性、历史成本数据纳入成本目标核定，避免“一把尺子量到底”。针对人工成本上涨的现状，探索“机械替代+定额管理+劳务外包”的组合方式，把不可控因素逐步转化为可控成本。同时，推动成本管控从“事后核算”向“过程干预”延伸，利用数字化手段实现成本发生节点的实时预警。精细化管理不仅要“管住”，更要“管好”，让制度既体现刚性约束，也留有优化空间。

向“深”而行

要在科技的深融

科技是成本管控的“放大器”。2025年，大西江农场充分发挥集团化运营优势，实现100%农资统购，种子、农药亩均成本分别下降5.9元、13.5元；推行农机“六统一”管理，单车日作业量提升21.2%，燃油消耗下降13.1%；通过减氮降密等精准技术，五年累计节本233万元。这些“点状突破”，为成本管控提供了科技支撑。

但农场也意识到，这些做法仍相对分散，尚未形成系统性的技术集成优势。实践中，部分投入品实际使用量超出前期核算标准，比如为提高低产田产量增施了生物菌肥，因高温高湿增加了杀菌剂、叶面肥。这说明，科技融合还需要更加精准、更加系统。

让科技真正从“单点应用”走向“深度融合”，是成本管控向纵深发展的关键。构建“数字成本地图”，把土壤数据、气象数据、作业数据、成本数据全部录入，形成每个地块的“成本画像”，为精准投入提供科学依据。推广“技术组合拳”模式，将减氮降密、土壤改良、一地一品、适量化控、氮肥后移等成熟技术进行集成应用，形成可复制、可推广的“低成本高产出台账”。建立“投入品效益评估机制”，对每一笔增量投入进行边际效益分析，确保增投必增效，以系统集成释放科技的乘数效应。

向“深”而行

终在链条的深延

成本管控的最终目的是提升效益，而效益的最大空间往往在“田间之外”。2025年，大西江农场在粮价下行期快速组织玉米代烘4.44万吨，稳住了种植户收益；粮贸公司通过代储、代加工等业务年均创利超300万元。这些探索有力地说明，全链条增效是成本管控的价值延伸。

从产业链发展程度看，农场仍处在从“卖原粮”向“卖产品”“卖服务”转变的起步阶段。如何将生产端的成本优势转化为全产业链的综合效益，是农场下一步要重点突破的方向。

要在全链条上挖掘价值空间。推动“成本优势”向“品牌优势”转化，把斤粮成本管控的成效作为“西江好粮”的品牌背书，对接高端市场、专用粮订单，让好粮卖出好价。延伸“粮头食尾”价值链，探索与加工企业共建“成本共担、收益共享”的利益联结机制，将生产端的成本控制能力转化为产业链的定价话语权。构建“成本+产量+品质+订单”四维效益模型，从单纯追求“斤粮成本最低”转向“综合效益最优”，让农业生产从“省钱”到“赚钱”，实现质的飞跃。

斤粮成本逆控，看似算的是“小账”，实则谋的是农业高质量发展的“大账”。以“斤”为尺，量出的是精细管理的精度；向“深”而行，走向的是现代农业的深度。大西江农场将继续以“斤”为尺、向“深”而行，在持续深化成本管控中筑牢粮食安全根基，为北大荒当好国家粮食安全“压舱石”贡献更强劲的“西江力量”。

（作者系大西江农场有限公司党委书记、董事长）