北大荒集团召开直属企业首席利润官工作会议

11月21日上午，北大荒集团直属企业首席利润官工作会议召开，通报了集团直属企业1~10月份经营指标完成情况，对相关工作进行了部署。北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委委员、副总经理武安出席会议并讲话。他强调，直属企业主要负责人及首席利润官要切实履职担当，继续保持快节奏、满负荷的状态，咬定目标不放松，全力以赴全面冲刺第四季度，坚决完成集团（总局）下达的全年各项工作任务，为2021年集团开好局、起好步提前做好准备工作。

武安强调，年终岁尾关键时刻，各直属企业当前重点任务就是要全力以赴完成营业总收入、利润总额等集团（总局）下达的各项目标任务，要务必强化目标管理，建立健全目标任务、目标责任、目标节点、目标评价“四张清单”。要突出工作重点，集中力量攻重点、破难点、保节点，推动各项目标落地落实。鼓励探索建立创新激励机制，努力形成可复制推广的经验做法，不断增强动力活力。各直属企业主要负责人是目标落实的第一责任人，要紧紧围绕全年目标来研究、推进工作，首席利润官要对目标执行中遇到的问题，及时报告、及时处理，既要当指挥员，又要当战斗员。要建立约谈机制，对年度目标任务推进不力、目标完成进度慢的单位进行约谈提醒。

武安强调，扎实有效的管理是企业完成经营目标和推动企业高质量发展的重要保障。各直属企业负责人和首席利润官要不断优化管理流程，缩短管理半径，提升管理效率。要开源节流，继续强化营销拉动，通过营销拉动实现增利润、增收入、增产能。在做好开源的同时，也要注意节流，向内部管理要利润，向节本降耗要效益，持续推进“三降”“三控”“三清”等措施落地。各直属企业要进一步聚焦主业，要学习借鉴绥化市“图谱+家谱”经验，厘清本企业主业产业链的“图谱”“家谱”，有针对性地“强链”“补链”“造链”，做好主业产业链上的多元化经营，培育企业的“独门绝技”。要对标行业前三，找差距、补短板、强弱项，不断提升对本行业规律的把控能力和对市场的研判水平。

武安强调，团队建设对于企业至关重要，要结合“三项制度”改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制。要倡导简单、干净的工作发展环境，塑造积极向上、健康成长、人人努力、简单自律的企业文化，全面形成雷厉风行、干净利落的工作作风，不走四方步、不当老好人、不做老油条，建设一支能战斗、会战斗、能打赢的企业队伍。要正确处理好“新”与“旧”、“近”与“远”、“质”与“量”的关系，做到新官要理旧账，抓好主责主业。

会上，北大荒垦丰种业、阳光农业相互保险公司、北大荒建设集团、北大荒通用航空公司汇报了企业经营情况。

集团总经理助理，集团相关部门及直属企业负责人出席会议。