杨宝龙在北大荒米业调研

11月25日，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙到北大荒米业集团调研并主持召开座谈会，听取企业经营管理情况汇报，为企业发展“把脉开方”。杨宝龙强调，要进一步增强推动企业发展的信心和决心，根据战略发展需要，科学界定主业，压缩层级，抓好企业“瘦身”，不断扩大生产规模，化解债务、抓好清欠、消灭亏损，以强有力的措施提升经营管控水平，实现节本增效，促进企业持续健康发展。

杨宝龙指出，北大荒米业集团要正视企业历史经营中存在的问题，站在为企业发展负责的高度，不讲条件，勇于担当，认真谋划工作思路，拿出切实可行的办法和行之有效的措施，破除发展阻力和障碍。要在分析研究历史中总结经验教训，找到利润来源和盈利模式，用坚定的信心和决心，努力提高企业盈利能力，稳步化解债务风险，全面提升企业竞争力。

杨宝龙强调，要精准定位主业经营范围和企业管理职能，积极促进团队快速成长，把管理人员打造成具有独门绝技、术业专长的行家里手。要放宽眼界，树立大思维、大格局意识，与基地农场和北大荒食品集团建立紧密的利益联结关系，构建相互促进、相互支撑的发展格局。

杨宝龙强调，要下狠心决心在强化企业管理上抓出成效。要在原料收购等企业生产经营的关键环节加强管理，杜绝与企业管理者有关系的各类人员参与相关经营活动，做到成本透明，确保不出现任何“跑冒滴漏”现象。要强化仓储物流管理，加快资金和库存周转，严格控制生产成本。要加大清欠力度，压缩管理层级，抓好企业“瘦身”，强化管理能力。要根据企业战略发展需要，调整优化部门设置，科学设定内外部考核指标，激发员工工作积极性。要通过营销拉动，努力提高达产率，有效盘活资产，努力实现轻资产运营。要认真研究企业各项经营指标，降低负债率，增加现金流，不断提升企业自我融资能力，优化资债结构。

杨宝龙强调，要努力压缩销管财和生产成本费用，不断追求经营管理上的极限成本。要做好企业对消费市场的判断，提升产品研发能力，压缩利润低的产品，提升高利润产品市场占有率。企业一把手要言传身教，树立企业家思维，强化企业文化建设，完善法人治理结构，营造具有良好风气的发展氛围，同时根据战略定位大胆培养生产技术、内部管控、资本运作、市场营销等方面年轻人才，打造专业化、职业化的管理团队。集团（总局）各部门要理解支持直属企业发展，加大服务力度，为企业创造良好发展环境。

集团总经理助理，集团（总局）相关部门负责人和部分直属企业负责人参加调研。（北大荒融媒体记者 陈欣跃 刘晓雨 孟繁俊）