思想破冰千帆竞 示范争先筑粮仓

三江平原的初夏，秧苗吐绿，清风漫野。在这片承载着“中国饭碗”厚重嘱托的黑土地上，一场深刻的变革正结出丰硕果实。锚定“建设中国农业现代化先行区”目标，建三江分公司不搞坐而论道，而是把前期解放思想凝聚的共识，变成一个个落地见效的硬招实招，以生产、产业、经营、管理“四个体系”为抓手，用抓铁有痕的实干，重塑农业现代化新格局。

科技铸魂，生产体系向“新”增量

今年春耕期间，在七星农场智慧农业农机中心，一台台无人驾驶插秧机往来穿梭，识苗、对行、插秧，动作一气呵成。大屏幕上，土壤墒情、苗情长势数据实时跳动。这里早已成为智慧农业的标杆。

“未来农业一定是以智慧赋能、绿色转型为核心，如果对新一轮科技革命认识不深、行动迟缓，这一步赶不上，步步赶不上。”在建三江分公司“打造中国农业现代化先行区”研讨会上，分公司党委书记苏彦山表示。

思想上的觉醒，正加速转化为向新质生产力要增量的生动实践。要建成生产体系的示范区，首要任务就是破除对传统农业路径的依赖，将发展逻辑从“拼资源、拼消耗”彻底转向“靠科技、比创新”。

共识达成，重在落实。深入实施国家新一轮千亿斤粮食产能提升行动，分公司绝不停留在口头上，而是把每一项指标都压实在田间地头。

科技赋能，良法先行。春耕时节，智能育秧大棚内温湿度自动调节，育出齐壮秧苗；大田里，搭载北斗导航系统的插秧机精准作业，同步完成侧深施肥，让秧苗入田即吃上“营养餐”；夏管阶段，植保无人机依据叶龄诊断数据精准施药，智能灌溉系统让水层深浅按需调节。针对水稻生产后期倒伏和收获损失大的痛点，分公司打破“捂秋”老观念，大面积推进水稻分段收获，把丰收的主动权牢牢攥在手里。

农作方式的革新，离不开根基养护。黑土地是分公司的命根子，全面推广黑土地保护“三江模式”不再是农技部门的“单打独斗”，而是全员上阵的系统工程。高标准打造“一线两环一区”农业科技试验示范带，让前沿技术走出实验室，在示范带里“摸爬滚打”，真正把论文写在黑土地上。

从“会种地”到“慧种地”，全程无人化、少人化农机作业的全面铺开，不仅是机械的升级，更是农业生产逻辑的重构。分公司正以系统性创新，让农业生产体系插上数字翅膀，向着更高产、更绿色、更智能的示范区阔步前行。

强链延链，产业体系向“高”增效

在创业农场糯稻加工车间，糯稻经过脱壳、碾白、抛光后，成功变身高端糯米粉，直供全国知名食品企业。同样的地，同样的稻，换种卖法，效益翻倍。

守着最好的粮，如何挣最多的钱？论产量没的说，但论效益，如何摆脱价值链底端困境？破解“大而不强”的痛点，建三江人用实干作答。要建成产业体系的示范区，必须跳出“原字号”的舒适区，向产业链下游要效益。

重塑产业体系，定制农业是破题之眼。如今，“我在三江有亩田”运营模式迎来提档升级的实战期。今年，在第三十五届哈尔滨国际经济贸易洽谈会上，建三江分公司“我在三江有亩田”定制农业项目借助展会平台，将分公司现代农业发展成果与黑土地优质农产品相结合，全方位开展品牌推介、产品展示、现场互动及商务对接系列活动，让各界人士深度了解“我在三江有亩田”从种到收，全程定制，精准满足了消费者对绿色、有机、高端农产品的个性化需求，让好粮卖出好价。

定制化拓宽了销路，品牌化则决定上限。分公司将目光锁定在糯稻产业上，誓要打造“中国糯米第一品牌”。这并非一句空话，而是有着清晰的路线图和硬核落实举措：构建“多元定制”产品矩阵，推行“定制+订单”双轮驱动营销模式。在这种新模式的牵引下，稻米产业链不断向纵深延伸，初加工向精深加工转变，单一产品向系列食品拓展。

思维一变，市场一片。从“种什么卖什么”到“市场需要什么种什么”，从卖原粮到“卖品牌、卖体验”，分公司正以敏锐的市场意识，在激烈的竞争中抢占先机，让产业体系的骨架愈发强壮。

破除藩篱，经营体系向“活”生金

在七星农场的物联网指挥中心，工作人员轻点鼠标，全场耕地、林地、草原、湿地的坐标、边界面积在“一张图”上清晰可见，承包人、租金等信息，一目了然。这标志着建三江分公司资源管理实现了数字化。

资源是农场的家底，家底清才能经营好。在推进经营体制改革的过程中，分公司直面痛点、动真碰硬，向体制机制要活力。破除“传统思维”和“路径依赖”，重塑经营体系，关键在于理顺国家、农场与种植户三者的利益关系，让资源效益最大化，让发展的活力竞相迸发。

分公司将优化土地发包流程管理和机动地竞价发包机制作为突破口。过去，部分机动地发包存在“人情地”“关系地”的现象，如今，阳光竞拍平台彻底打破潜规则，价高者得，不仅挽回了农场资产的流失，更彰显了公平公正。同时，通过构建三方利益协调机制，既保障农场收益稳步增长，又确保种植户有账可算、有利可赚，形成利益共享的命运共同体。

机制盘活资源，数字赋能管理。分公司构建资源管理“一张图”，重塑经营体系底座，通过数字化手段，将每个农场的资源资产纳入统一监管，这不仅是技术的应用，更是经营理念的跃升，有效实现资源管理的精细化、法治化。

思维的解放，更体现在开放意识的强化上。分公司不仅向内挖潜，还主动走出去，在服务共建“一带一路”、深化对俄及省际区域合作中开新局，引入外部资本与模式，经营版图不断外扩。

刀刃向内，管理体系向“实”发力

在红卫农场农业生产部，一场为基层松绑减负的改革，正在让管理效能在田间地头“活”起来。以往需要填报的十余份台账报表，被精简合并为三张表，这一变化让管理人员彻底告别“文山会海”，终于有充沛的精力投入田间一线，面对面帮助种植户解决生产难题。

针对过去标准低、搞形式等管理痼疾，建三江分公司刀刃向内，以扎实、务实的作风重塑管理生态，严格落实“五细”要求成了硬杠杠，办社会职能费用精细化管理、土地发包与监管体系完善，每一项都抠细节，用数据说话、用制度管人、用流程管事。

重塑管理体系，核心在于“减负赋能”和“重心下移”。分公司深入落实“四下基层”制度，坚决整治形式主义、官僚主义，把干部从文山会海中解脱出来，深入田间地头，走到职工群众身边，让他们从“指挥员”变成“战斗员”，在一线发现问题、解决问题。

精细化管理最终要转化为实际效益。分公司通过构建系统完善的土地发包与监管体系，不仅堵住了管理漏洞，更直接提升了农场的土地经营效益。通过优化考核评价机制，让实干者受尊重、得实惠，以精细化管理和过硬作风，真正让各项决策部署落地生根、开花结果。

风起长林，击鼓催征。解放思想不是一阵风，而是一场深刻的自我革命；落实见效更不是一句空话，而是建三江人正在践行的铿锵步履。站排头不让，扛红旗不放。建三江分公司正以思想破冰的伟力，全面重塑生产、产业、经营、管理“四个体系”，在打造中国农业现代化先行区的伟大征程上奋勇前行。