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杨宝龙:强化战略定位完善管理制度 实现以改革提效益增活力

发表时间:2020-12-07 09:29作者:张克华 刘晓雨 孟繁俊来源:北大荒日报

12月6日上午,北大荒农垦集团有限公司(黑龙江省农垦总局)党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第十四次总经理办公会,听取相关部门和单位关于全年工作进展和明年工作初步安排的汇报,讨论研究部署近期重点工作。杨宝龙强调,要进一步解放思想,转变观念,做好企业发展战略规划,树立品牌意识,强化市场营销,加强风控体系建设,不断完善现代企业制度,加快推进三项制度改革,真正实现以改革提效益、增活力。


集团(总局)领导武安、郭宝松出席会议。


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在分析集团内外部形势和生产经营面临的严峻挑战后,杨宝龙要求,要不断加强对专业技术能力的学习,充分利用现代化办公设备提高工作效率和质量,要进一步强化语言表达、逻辑思维、心理素质等能力的训练,切实转变工作作风,提高总部员工服务意识和水平。各职能部门要针对“三大一航母”“1213”工程体系等战略作进一步解读诠释,不断丰富完善,分解落地。要系统辅导各龙头企业进行精准战略定位,积极争取政策,加强项目申报,注重行业、产业深度研究,加快推进产业整合,做好监管工作,做到帮办不代办、到位不越位。


杨宝龙强调,要继续加强风控体系制度化、流程化建设,提升合规审查管理能力,着力构建法律服务和风险防控体系。要科学设定目标考核体系,切实提高统计数据质量,为集团科学决策提供真实准确的数据支撑。要严格土地管理,完善土地发包规范流程,增强土地数据资源挖掘利用能力,实现数据资产化。要统筹推进数字驾驶舱建设,积累数据并实现实时数据共享、更新、分析、预警等功能。要加快推进医疗管理公司建立,制定医疗机构战略目标,进一步加大设备投入、设施建设和人才引进力度,努力打造优势特色专业,走市场化发展之路。


杨宝龙强调,要科学制定“十四五”规划,巩固行业地位和现有商业模式,深度布局扩大市场份额,借鉴“龙头企业+基地”一体化模式,着力构建企业与基地板块利益连接机制。要明晰企业战略定位,建立高效能的组织架构,压缩管理层级,理顺基地与企业利益分配关系,优化、盘活内部资源,遵循先市场后工厂、先品牌再利润的原则,调整产品结构,加快外部合作步伐,降低企业负债。要以三项制度改革为契机,大胆使用年轻干部,加快推进市场营销队伍年轻化、专业化、市场化,努力营造干事创业的良好氛围。


集团发展战略部、合规风控部、经济分析与统计中心,农垦总医院、农垦神经精神病防治院、九三粮油工业集团、北大荒食品集团主要负责人汇报了相关工作。


会议还研究了其他事项。


集团董事会秘书、总经理助理,驻集团(总局)纪检监察组,集团相关部门和企业负责同志参加会议。


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