杨宝龙到北大荒丰缘集团调研

12月10日下午，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到北大荒丰缘集团，就企业脱困、营销体系建设、清收欠款等工作进行调研并主持召开座谈会，听取企业工作汇报，就相关工作进行安排部署。杨宝龙强调，集团各直属企业要明晰战略定位，正视历史问题，勇于担当真抓真管，下猛药治病疗伤，狠抓各项工作落地执行，加快清理处置低效无效资产，调整产品结构，强化品牌营销，牢固树立利润是企业的生命、利润是一把手尊严的理念，全面提高盈利能力，持续增强管控能力，用战略定力和管理决心推进企业三年脱困。

杨宝龙强调，北大荒集团改革改制之后，整体红利逐步释放，集团各企业要有背水一战的决心和破釜沉舟的勇气，树立问题导向，全面梳理自身发展遇到的瓶颈和困难，列出问题清单，逐一拿出有效解决对策，让企业能够健康良性发展。要全面清理现有资产，对低效无效资产逐项激活盘活。要全面分析现有收入、成本、费用构成，找到异常财务指标，压缩成本，增加存货变现次数和现金流动性。要强化管控，从制度流程、采购、支出、项目招投标、销售等方面，建立最严格最透明的管控体系。要坚决界定主业，突出各龙头企业的“核心武功”“独门绝技”，杜绝跨界经营，严格禁止以融资为目的的贸易合作，严格禁止以出借资金为目的的贸易合作，严格禁止为谋取不当利益而进行的贸易。要压缩下属企业数量，减少管理层级，通过“瘦身健体”提升企业核心竞争力。

杨宝龙强调，各直属企业要强化营销意识，由传统的农业思维、生产思维向现代商业思维、资本思维转变。要调整产品结构，压缩低毛利、负毛利产品的生产和销售，切实增强品牌、市场、渠道能力，不断提升产品动销能力，真正实现北大荒集团市场引领、营销拉动的关键作用。

杨宝龙强调，集团（总局）各部门要提升服务意识，帮助龙头企业梳理战略定位，控制防范风险，破解经营难题，加快推进三项制度改革，建立市场化选人用人机制，为想干事、能干事、干成事的人提供舞台，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。要直面历史，真抓实干，对近期企业管理各项工作进行回头看，坚决清理欠款、不良资产和境外投资。要牢固树立利润是企业的生命、利润是一把手尊严的理念，把执行力当成企业的管理信仰，落实“三增”“三降”“三清”“三控”“三真”“三不”等管理举措，全面推行简单奋进、阳光健康的企业文化，用昂扬向上的企业文化塑造过硬队伍。

集团人力资源部、财务管理部、审计部、企业管理部、金融证券部、办公室、发展战略部、资产管理部，驻集团（总局）纪检监察组，九三粮油工业集团、北大荒种业集团、北大荒商贸集团、北大荒马铃薯集团、北大荒粮食集团、北大荒米业集团、北大荒食品集团、北大荒国际资产公司相关负责人参加调研。（张克华 刘晓雨 孟繁俊）