加快培育全球一流企业

在过去的一年里，北大荒集团紧紧围绕党中央、国务院的决策部署，在省部领导下，战疫情、夺丰收，树品牌、立标杆，谋发展、促改革……企业活力、凝聚力、战斗力不断增强，“十三五”完美收官。

为适应新时期新发展新目标，逐步完善现代企业运行体制机制，北大荒集团党委结合自身发展特点，对标世界一流企业，以提高管理效率和管理效能为出发点，从集团的统筹规划、顶层设计，子公司专业领域的体系和能力两个层面入手，建立高效流程，提升管理软实力，打造现代化管理体系，聚力培育具有全球竞争力的一流企业。

制定“三定”方案

赋能集团平稳开局

为深入推进公司制改制进程，北大荒集团科学调整和设置组织结构，减少管理层级，控制管理幅度，提升管理效率，成为集团新时期平稳开局的首要问题。

2020年初，集团根据产业发展布局和功能定位，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求制定“三定”方案。机构设置积极推行大部制，优化管理模式，提升组织机构管理水平。岗位设置坚持去行政化、专业化和职业化的原则，根据因事设岗、科学设岗，严控岗位职数，制订岗位职责说明书，重构岗位评价标准和机制，提升岗位管理水平。人员编制根据企业战略和生产经营需要，科学核定用工总量，合理配置岗位人员，优化人员结构，做到岗事相宜、人岗匹配，进一步激发职工干事创业的内生动力。

建立内控体系

赋能集团固本强基

改革后的北大荒集团，建立内控体系、强化内控理念是快速提升集团管理能力、规范集团管理制度、实现集团战略规划的有效手段。

2020年，北大荒集团党委明确了以强内控、防风险、增效益、促合规为目标，以重点领域和关键环节的风险防控为重点，建立健全规范、全面、有效的闭环式内控体系。集团编制《内控手册》，将总部各部门全部纳入到内控体系中，涵盖了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任等19个方面、115项制度、94项业务流程，梳理风险点256个，制定控制措施495项。9个分（子）公司、17个直属企业和108个农（牧）场全部制订了《内控手册》，有效推动内控管理与风险合规一体化融合发展，为企业发展提档升级夯实基础。

界定主责主业

赋能集团可持续发展

当前，资源分散、主业不突出、专业化不强、同质化竞争、无序竞争等问题，已成为制约北大荒集团可持续发展的瓶颈。

为增强集团经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，2020年，北大荒集团设定直属企业主责主业。通过制定直属企业主业管理办法、审定主业目录、指导建立健全内部主业管理制度及相应的管控机制、建立主业管理监测评价体系等措施，突出核心业务，加快集团内部资源整合，优化资源配置，严控非主业投资，提高直属企业实业主业发展质量。

目前，初步拟定集团直属企业主业，涉及农林牧渔业等14个门类、37个大类、70个中类及92个小类的业务。

聚势赋能

北大荒集团未来可期

2021年是“十四五”规划开局之年，站在新起点的北大荒集团，将如何推动集团高质量发展再上新台阶？

重制度、强管理，对标世界一流企业。北大荒集团将围绕加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面，强化企业管理体系和能力，完善管理制度和流程，提升集团战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、科学选人用人能力和系统集成能力。

压层级，减机构，为企业强身健体。集团将严控直属企业新设子企业，从源头避免法人层级增多；按照业务板块合并存量企业，实现扁平化管理；压减管理层级三级以下企业；清退长期亏损、缺乏监管控制力的参股企业以及不符合战略方向的企业。

强内控，防风险，构建大风控体系。集团将按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，实现一个组织体系、一套风险管理制度、一组业务流程、一套内控制度、一个系统平台、一支管理团队的“六个一”风险内控工作目标，推进内控流程信息化，通过内控审计、专项检查等方式，促进内控体系建设不断完善优化，最终形成集合规管理、内部控制、风险管理、战略与绩效协同的大风控体系。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。北大荒集团以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的决心，扛起勇担“国家粮食安全压舱石”的责任，坚定“三大一航母”战略部署，科学谋划“十四五”，为更好地服务国家战略、加快建成具有全球竞争力的世界一流企业聚势赋能。（宋倬 缪国玺 戴英昊 刘光义 ）