北大荒集团召开加快大宗农产品统一营销工作研讨会

8月11日下午，北大荒集团加快大宗农产品统一营销工作研讨会召开，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩出席会议并讲话。他强调，要充分认识粮食统营是北大荒集团“双控一服务”战略布局中的关键环节，深入贯彻落实党中央、省委省政府和集团党委的工作部署，围绕“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，探索新模式、创立新体制，加快集团粮食统营工作进程，逐步把集团400亿斤以上商品粮纳入集团营业收入，实现粮食销售一体化协同、整体性调控、专业化管理、市场化运营，从粮食营销端形成合力，千方百计增加职工群众经营收入，示范、引领、带动地方农业发展，秉承“一切为了中国农民、一切为了中国粮食、一切为了中国饭碗”的初心理念，推动集团迅速进入世界500强企业，进一步筑牢北大荒集团中国农业第一品牌、中国最先进农业生产力代表、国家粮食安全 “压舱石”的地位。

唐浩指出，“双控一服务”是北大荒集团打造“三大一航母”的战略选择，也是集团完成垦区集团化、农场企业化改革后，围绕创新农业经营体制，构建“供、种、管、收、储、运、加、销”全过程专业化服务体系的重要路径。要结合集团目前粮食经营现状，多方论证研讨，解决好粮食统营过程中存在的粮权归属、税务风险、市场风险三个突出问题和制约瓶颈。当前，集团在控前端、抓统供上成效明显，职工群众受益良多，要在控后端、推统营上下一番苦功夫，依托农业科技服务推广体系和区域农服中心带动种植户共同闯市场。要通过建立“新型农场+农户”“农场+平台公司+农户”等合作模式，探索适合北大荒集团的粮食统一经营方式，切实帮助种植户降低生产成本、提高经营收入，管理自然和市场两个风险，卖明白粮、高质粮、高价粮。要强化国有农场统一经营管理和服务职能，联合生产经营、完善分配方式、共担收益风险，建立健全农场与职工间合理的利益分享和风险共担机制，持续提高“双控一服务”质量。

唐浩强调，各部门要结合本职工作，探索创新“公司+农户+平台”联合经营管理体制，把农场和农户之间的甲方乙方租赁博弈关系转变为联合经营合作共赢的关系，以规模家庭农场为体制机制基础，以农业社会化服务为重要载体，在农场土地经营权不发生转移的情况下，联合农户统一生产、管理、经营三个重点环节，更好地发挥垦区独有的组织化、规模化、市场化、数字化优势。有关部门要做好基层调研、合作协议模板制定、体制机制改革和业务流、资金流、商品流的梳理等工作，集团营销部要牵头制定工作方案，确保粮食统营工作尽快落地，迅速提高集团粮食统营率。要利用好国家粮食储备政策，做好集团产地库建设、粮食统营收储工作，借助基差贸易、期货贸易等金融衍生品工具，规避不确定性的各种风险，稳定预期收入，实现种植户、农场双赢。

集团总经理助理，集团党委改革办（脱困办），集团发展战略部、财务管理部、合规风控部（法律事务部）、资源资产管理部、营销部相关负责同志在主会场参会。九三粮油工业集团、阳光农业相互保险公司、北大荒粮食集团、北大荒米业集团、北大荒信息有限公司，鹤山、建设、七星农场及相关律所和税所的负责同志通过视频系统参加会议。